Osoby, które pracują w obszarze zarządzania projektami wiedzą doskonale (lub też wiedzieć powinny i prędzej czy później przekonają się o tym), że jedyną stałą jest zmiana. To często powtarzany frazes, ale jakże prawdziwy - nic nie jest raz na zawsze. Harmonogramy projektowe, budżety, ustalenia z klientem, zespół czy sam kontekst projektu - panta rhei, jak mawiał Heraklit. Wszystko płynie. Nie inaczej jest też z samą metodologią zarządzania projektami. Każdego dnia pojawiają się nowe możliwości, nowe rozwiązania i narzędzia, które wpływają na kierunki zmian w świecie PM. Poniżej prezentujemy główne trendy w roku 2020.

IQ Dental to aplikacja w modelu SaaS (Software as a Service) pełniąca funkcję zaawansowanego CRM dla klinik stomatologicznych. Stawia na nowoczesne podejście do zarządzania funkcjonowaniem gabinetów stomatologicznych, pracy lekarzy oraz obsługi pacjentów. Misją twórców systemu jest podniesienie standardu usług medycznych w Polsce, a w przyszłości też na rynkach zagranicznych. Jako software house mamy przyjemność wspierać IQ Dental od etapu analizy aplikacji, po wdrożenie pierwszej wersji oprogramowania, aż po jego rozwój komercyjny i wzbogacanie o kolejne funkcje.

Nie wiem czy jesteście gotowi na to, co za chwilę przeczytacie i zobaczycie! Nie powiem, że się trochę nie stresuję, bo jest to prawdopodobnie (jak dotąd), najważniejszy projekt w mojej karierze. Dziś poznacie kulisy redesignu eEngine, a w zasadzie… EENGINE.

Wizerunek firmy można kształtować na różne sposoby i różnymi narzędziami. W dzisiejszych czasach niezwykle istotną kwestią jest rozpoznawalność danej marki. Temat ten dotyczy zarówno tych dużych, jak i mniejszych firm. W naszym przypadku kwestia redesignu była podejmowana w 2018, a dziś jesteśmy nadal w procesie wprowadzania nowej identyfikacji we wszystkich materiałach. Ale po kolei...

Etap analizy projektu IT, to często niedoceniana część wdrożenia produktu. Nadal spotykamy się z przeświadczeniem, że odpowiednie zaplanowanie prac programistycznych, nim te rozpoczną się na dobre, jest stratą czasu i pieniędzy. Nic bardziej mylnego. To właśnie dzięki solidnie przeprowadzonej analizie jesteśmy w stanie uchronić budżet, harmonogram i własne nerwy przed zszarganiem. Poszedłbym nawet w tym zdaniu o jeden krok dalej: nie przeprowadzenie analizy projektu IT jest porównywalne z odrąbaniem własnej nogi przez właścicieli produktu. Dlaczego?

Planując przygotowania do pracy przy dużym projekcie z branży IT należy poświęcić uwagę równie mocno szczegółom towarzyszącym biznesowemu ujęciu pomysłu, co elementom samej realizacji i późniejszego rozwoju produktu. Dzięki temu już na początku dowiesz się jakie potrzeby i oczekiwania ma Twój Klient względem swojego projektu. Uwaga, nawet wtedy, kiedy on sam jeszcze o nich nie wie. W takich sytuacji z pomocą przychodzi dokumentacja projektu.

Postaram się przybliżyć zbawienną wartość, jaką daje dokumentacja projektu. Z naszego doświadczenia wynika, że pozwala ona w trakcie prac programistycznych zaoszczędzić czasu, nerwów i pozbyć się licznych niedomówień czy braków w logice biznesowej. A to wszystko przekłada się na zamknięcie projektu w budżecie i wysokiej jakości.