Chcąc zrealizować jakikolwiek projekt z nowym klientem, prawdopodobnie prędzej czy później będziecie musieli się z nim spotkać. Spotkania to nieodłączna część procesu wdrożenia, ale wiąże się z nim jedno duże niebezpieczeństwo. Często okazują się totalną stratą czasu.

Kiedy w firmie zaczyna być coraz więcej rąk do pracy, wszyscy muszą wiedzieć, kto za co odpowiada. Pomocna może być w tym matryca eskalacji, o której opowiada Jacek w najnowszym vlogu eEngine.

Prowadzenie projektów IT jest niczym meandrowanie pomiędzy myślami klienta, a założeniami programisty. Istnieje wielkie niebezpieczeństwo, że działając w ten sposób wpłyniemy na projektową "mieliznę", która sprawi, że nie dowieziemy projektu na czas. Na szczęście jest szansa, żeby temu przeciwdziałać...wystarczy pisać historyjki użytkownika. Dziś opowiadają o tym Kamil i Kacper, mówiąc do Was w języku Gherkin. To żaden "Star Trek", dlatego zobaczcie sami ;)

Odkryliśmy ostatnio bardzo ciekawe zależności między naszą ulubioną grą karcianą - Magic: the Gathering, a prowadzeniem projektów w IT. W tym wpisie opowiem czym w ogóle jest tzw. "Magic" oraz wyjaśnię do jakich wniosków doszliśmy.

Planując przygotowania do pracy przy dużym projekcie z branży IT należy poświęcić uwagę równie mocno szczegółom towarzyszącym biznesowemu ujęciu pomysłu, co elementom samej realizacji i późniejszego rozwoju produktu. Dzięki temu już na początku dowiesz się jakie potrzeby i oczekiwania ma Twój Klient względem swojego projektu. Uwaga, nawet wtedy, kiedy on sam jeszcze o nich nie wie. W takich sytuacji z pomocą przychodzi dokumentacja projektu.

Postaram się przybliżyć zbawienną wartość, jaką daje dokumentacja projektu. Z naszego doświadczenia wynika, że pozwala ona w trakcie prac programistycznych zaoszczędzić czasu, nerwów i pozbyć się licznych niedomówień czy braków w logice biznesowej. A to wszystko przekłada się na zamknięcie projektu w budżecie i wysokiej jakości.