Chcąc zrealizować jakikolwiek projekt z nowym klientem, prawdopodobnie prędzej czy później będziecie musieli się z nim spotkać. Spotkania to nieodłączna część procesu wdrożenia, ale wiąże się z nim jedno duże niebezpieczeństwo. Często okazują się totalną stratą czasu.

Kiedy w firmie zaczyna być coraz więcej rąk do pracy, wszyscy muszą wiedzieć, kto za co odpowiada. Pomocna może być w tym matryca eskalacji, o której opowiada Jacek w najnowszym vlogu eEngine.

Odkryliśmy ostatnio bardzo ciekawe zależności między naszą ulubioną grą karcianą - Magic: the Gathering, a prowadzeniem projektów w IT. W tym wpisie opowiem czym w ogóle jest tzw. "Magic" oraz wyjaśnię do jakich wniosków doszliśmy.

Sklep dla pasjonatów fotografii - jak mógłby wyglądać? Dziś ruszamy z propozycją dla marki, która wspiera profesjonalistów, jak i amatorów. Staraliśmy się podejść do tematu redesing Fripers.pl na zasadzie: wykorzystać te elementy, które są charakterystyczne dla brandu i przedstawić je w najbardziej atrakcyjny sposób. Zobaczcie sami.

Planując przygotowania do pracy przy dużym projekcie z branży IT należy poświęcić uwagę równie mocno szczegółom towarzyszącym biznesowemu ujęciu pomysłu, co elementom samej realizacji i późniejszego rozwoju produktu. Dzięki temu już na początku dowiesz się jakie potrzeby i oczekiwania ma Twój Klient względem swojego projektu. Uwaga, nawet wtedy, kiedy on sam jeszcze o nich nie wie. W takich sytuacji z pomocą przychodzi dokumentacja projektu.

Postaram się przybliżyć zbawienną wartość, jaką daje dokumentacja projektu. Z naszego doświadczenia wynika, że pozwala ona w trakcie prac programistycznych zaoszczędzić czasu, nerwów i pozbyć się licznych niedomówień czy braków w logice biznesowej. A to wszystko przekłada się na zamknięcie projektu w budżecie i wysokiej jakości.