Nie wiem czy jesteście gotowi na to, co za chwilę przeczytacie i zobaczycie! Nie powiem, że się trochę nie stresuję, bo jest to prawdopodobnie (jak dotąd), najważniejszy projekt w mojej karierze. Dziś poznacie kulisy redesignu eEngine, a w zasadzie… EENGINE.

Wizerunek firmy można kształtować na różne sposoby i różnymi narzędziami. W dzisiejszych czasach niezwykle istotną kwestią jest rozpoznawalność danej marki. Temat ten dotyczy zarówno tych dużych, jak i mniejszych firm. W naszym przypadku kwestia redesignu była podejmowana w 2018, a dziś jesteśmy nadal w procesie wprowadzania nowej identyfikacji we wszystkich materiałach. Ale po kolei...

Tworzymy fundamenty eEngine już od dziesięciu lat. Wraz ze zbliżającą się okrągłą rocznicą firmy wytyczyliśmy nowy kierunek, w którym zmierza eEngine. Piwotujemy!

Etap analizy projektu IT, to często niedoceniana część wdrożenia produktu. Nadal spotykamy się z przeświadczeniem, że odpowiednie zaplanowanie prac programistycznych, nim te rozpoczną się na dobre, jest stratą czasu i pieniędzy. Nic bardziej mylnego. To właśnie dzięki solidnie przeprowadzonej analizie jesteśmy w stanie uchronić budżet, harmonogram i własne nerwy przed zszarganiem. Poszedłbym nawet w tym zdaniu o jeden krok dalej: nie przeprowadzenie analizy projektu IT jest porównywalne z odrąbaniem własnej nogi przez właścicieli produktu. Dlaczego?

Planując przygotowania do pracy przy dużym projekcie z branży IT należy poświęcić uwagę równie mocno szczegółom towarzyszącym biznesowemu ujęciu pomysłu, co elementom samej realizacji i późniejszego rozwoju produktu. Dzięki temu już na początku dowiesz się jakie potrzeby i oczekiwania ma Twój Klient względem swojego projektu. Uwaga, nawet wtedy, kiedy on sam jeszcze o nich nie wie. W takich sytuacji z pomocą przychodzi dokumentacja projektu.

Postaram się przybliżyć zbawienną wartość, jaką daje dokumentacja projektu. Z naszego doświadczenia wynika, że pozwala ona w trakcie prac programistycznych zaoszczędzić czasu, nerwów i pozbyć się licznych niedomówień czy braków w logice biznesowej. A to wszystko przekłada się na zamknięcie projektu w budżecie i wysokiej jakości.

Konferencję BolingFrogs 2018 opuszczam z poczuciem lekkiego niedosytu. 

Niedosytu, bo chciałoby się więcej - więcej dni, więcej prelekcji (choć nie było ich mało), więcej tematów. Ale też niedosytu z powodu poziomu niektórych prelekcji. I nie mam tu na myśli treści merytorycznych, bo te były ok, ile samego przygotowania tych prelekcji.