Czarny Piątek został zapoczątkowany w USA. Wypada zawsze na dzień po Amerykańskim Święcie Dziękczynienia (ostatni czwartek listopada) i rozpoczyna przedświąteczny okres zakupowy, obfitujący w masę promocji i wyprzedaży. Obecnie ze względu na swój komercyjny charakter jest wydarzeniem globalnym. W Ameryce przychody ze sprzedaży online tego dnia, w roku 2019 wyniosły 7,5 miliarda dolarów, 20% więcej niż w roku 2018 i prawie 40% więcej niż w 2017. W 2019 większość Amerykanów podczas BF robiła zakupy online, dokładnie 142,2 miliona, natomiast sklepy stacjonarne odwiedziło 124 miliony Amerykanów. Chociaż w Polsce nie uświadczymy tak spektakularnych okazji jak w USA (w Ameryce obniżki w Black Friday sięgają 75%!), to od ok. 2015 r. w naszym kraju można zaobserwować wyraźny wzrost zainteresowania tym dniem zarówno wśród kupujących jak i sprzedających, zwłaszcza w obrębie handlu internetowego. Nic dziwnego, skoro w roku 2018 łączne obroty tego dnia przekroczyły 2,3 miliarda złotych, a średnia wartość koszyka podczas BF w Polsce systematycznie rośnie z roku na rok: w 2016 było to 280 zł, w 2017 – 375 zł, w 2018 – 426 zł i 438 zł w 2019. Wszystko wskazuje na to, że rok 2020 będzie rekordowy dla branży e-commerce ze względu na pandemię koronawirusa.

Przełom lat 2018 i 2019 pod względem zmian wizualnych w naszej firmie był bardzo ekscytujący. To wtedy pojawiła się w naszych głowach koncepcja stworzenia “nieskończonego logo”, czyli takiego, które ewoluuje wraz ze zmianami w firmie. Cały materiał jak to się stało, że w zasadzie “nie mamy” logo znajdziecie tutaj. Czy z perspektywy 2020 roku ta koncepcja nadal się sprawdza? Tak! Logo identyfikujące cały Zespół i ewoluujące wraz z nim nadal wzbudza entuzjazm w naszych serduchach.

Albo zrekrutować, jak kto woli. Powiedzieć, że temat rekrutacji to temat rzeka, to jak stwierdzić, że wdrożenie dużego e-commerce to dość skomplikowana sprawa - lekkie niedopowiedzenie. W dodatku nie traci na aktualności, zmieniają się tylko trendy. Czasy, gdy na rozmowach rekrutacyjnych pytania o plany rozszerzenia żywego inwentarza o dziecko były na porządku dziennym na szczęście minęły, ale jeszcze idealnie nie jest. W EENGINE też nie (oczywiście o dzieci nie pytamy ;)), choć wciąż staramy się poprawiać, uczymy się na błędach - własnych i cudzych, słuchamy mądrzejszych od siebie i robimy wszystko, żeby za każdym razem było lepiej. Dlatego ten wpis nie jest pierwszym na temat rekrutacji, jaki się tu pojawił. Warto zajrzeć do tekstu Maćka sprzed kilku lat, bo to o czym pisze stanowi solidną bazę do tego, co właśnie czytasz.

Osoby, które pracują w obszarze zarządzania projektami wiedzą doskonale (lub też wiedzieć powinny i prędzej czy później przekonają się o tym), że jedyną stałą jest zmiana. To często powtarzany frazes, ale jakże prawdziwy - nic nie jest raz na zawsze. Harmonogramy projektowe, budżety, ustalenia z klientem, zespół czy sam kontekst projektu - panta rhei, jak mawiał Heraklit. Wszystko płynie. Nie inaczej jest też z samą metodologią zarządzania projektami. Każdego dnia pojawiają się nowe możliwości, nowe rozwiązania i narzędzia, które wpływają na kierunki zmian w świecie PM. Poniżej prezentujemy główne trendy w roku 2020.

Mogłoby się wydawać, że skoro Święty Graal pokolenia Y - home office, jest towarem tak na co dzień reglamentowanym, to przy okazji kwarantanny spadł na nas deszcz szczęścia. Czy aby na pewno?

Po pierwszym szoku spowodowanym faktem, że można cały dzień spędzić w piżamie (nie polecam) i nie trzeba wstawać bladym świtem, żeby dojechać do pracy (polecam), bo praca już tu jest, przyszła rzeczywistość przybierająca formę nudzących się w domu dzieci, domowej bieżączki, zadań rozlewających się na więcej niż osiem godzin, braku wygodnych krzeseł i w końcu odcięciu od kawy ze współpracownikami.

Jak to przetrwać?

Łapcie alternatywny poradnik Home Office z listą najczęściej występujących przeszkód i gotowych (no powiedzmy ;)) rozwiązań.