Wszyscy jesteśmy pionierami

W marcu 2020 obudziliśmy się w nowej rzeczywistości, co poza oczywistymi minusami w postaci choroby i jej konsekwencji społeczno-gospodarczych ma też kilka plusów. Poza nielicznymi wyjątkami sytuacja zaskoczyła wszystkich, niczym zima polskich drogowców, a to oznacza, że nagle wróciliśmy na start i od nowa musimy sobie wszystko poukładać. Gdzie tu plusy? Myślę, że puste płótno to zawsze przestrzeń nieskończonych możliwości - można na nim namalować wiekopomne dzieło, stworzyć plan urządzenia wspomagającego ludzkość lub zapisać je piękną treścią - tysiące możliwości, brak konieczności dopasowywania się do tego, co już jest i (co dla mnie dość ważne) brak konkurencji, do której można się porównywać. Wszyscy jesteśmy pionierami, wszyscy startujemy z mniej więcej czystym kontem i to, co z tym potencjałem zrobimy to wyłącznie nasza sprawa. 

No dobrze, nie jeden, a kilka, i nie odkryliśmy, tylko włożyliśmy ból, pot i łzy oraz sporo upadków i podnoszenia się, żeby dojść do miejsca, które pozwala nam nie być w ogonie i dość dobrze radzić sobie z rzeczywistością pracy hybrydowej. Chcesz poznać nasz sekret?

It’s (chess) management, we are all primadonnas*

Skoro czytacie ten tekst to znaczy, że jesteście świetni. Świetni na tyle, że albo już zarządzacie projektami albo przynajmniej interesujecie się tym tematem. 

Inną świetną w tym, co robi, osobą, jest Elisabeth Harmon, główna bohaterka netflixowego “Gambitu Królowej”. Niniejszy tekst powstał w trakcie trzeciego już (tym razem wspólnego z małżonką) binge watchingu tego serialu i będzie zawierał grube spoilery, także - czytacie dalej na własną odpowiedzialność.

Beth (skrót od Elisabeth) ma wielki talent do gry w szachy. Odkrywa go i zaczyna szlifować z woźnym oraz złotą rączką sierocińca, w którym się znalazła. Dzięki swojemu talentowi wygrywa najpierw w młodym wieku z dużo od niej starszymi członkami szkolnej drużyny szachowej, by następnie stać się mistrzynią Kentucky. Swoje kolejne gry wygrywa w oszałamiającym stylu, w końcu jednak trafia na przeciwników, którym mata dać nie może. Pierwszym z nich jest mistrz USA Benny, drugim, przeciwnik z ZSRR - Borgov. Historia Beth jest przedstawiona w bardzo romantyczny sposób, w końcu znajduje sposób na pokonanie obu tych przeciwników, dla mnie szczególnie ciekawe jest natomiast to, w jaki sposób to osiągnęła, bo z historii jej masterowania rzemiosła płynie kilka bardzo ciekawych wskazówek co do tego, w jaki sposób mogę robić to ja oraz inni managerowie. W końcu każdy z nas czy to w życiu czy w karierze spotkał lub spotka swojego Borgova (niekoniecznie o charyzmie Marcina Dorocińskieg). Co pomogło Beth? Co może pomóc nam wszystkim?

Czarny Piątek został zapoczątkowany w USA. Wypada zawsze na dzień po Amerykańskim Święcie Dziękczynienia (ostatni czwartek listopada) i rozpoczyna przedświąteczny okres zakupowy, obfitujący w masę promocji i wyprzedaży. Obecnie ze względu na swój komercyjny charakter jest wydarzeniem globalnym. W Ameryce przychody ze sprzedaży online tego dnia, w roku 2019 wyniosły 7,5 miliarda dolarów, 20% więcej niż w roku 2018 i prawie 40% więcej niż w 2017. W 2019 większość Amerykanów podczas BF robiła zakupy online, dokładnie 142,2 miliona, natomiast sklepy stacjonarne odwiedziło 124 miliony Amerykanów. Chociaż w Polsce nie uświadczymy tak spektakularnych okazji jak w USA (w Ameryce obniżki w Black Friday sięgają 75%!), to od ok. 2015 r. w naszym kraju można zaobserwować wyraźny wzrost zainteresowania tym dniem zarówno wśród kupujących jak i sprzedających, zwłaszcza w obrębie handlu internetowego. Nic dziwnego, skoro w roku 2018 łączne obroty tego dnia przekroczyły 2,3 miliarda złotych, a średnia wartość koszyka podczas BF w Polsce systematycznie rośnie z roku na rok: w 2016 było to 280 zł, w 2017 – 375 zł, w 2018 – 426 zł i 438 zł w 2019. Wszystko wskazuje na to, że rok 2020 będzie rekordowy dla branży e-commerce ze względu na pandemię koronawirusa.

Przełom lat 2018 i 2019 pod względem zmian wizualnych w naszej firmie był bardzo ekscytujący. To wtedy pojawiła się w naszych głowach koncepcja stworzenia “nieskończonego logo”, czyli takiego, które ewoluuje wraz ze zmianami w firmie. Cały materiał jak to się stało, że w zasadzie “nie mamy” logo znajdziecie tutaj. Czy z perspektywy 2020 roku ta koncepcja nadal się sprawdza? Tak! Logo identyfikujące cały Zespół i ewoluujące wraz z nim nadal wzbudza entuzjazm w naszych serduchach.